Praktijkvoorbeeld: een ministerie

nieuwe bedrijfsprocessen ontwerpen en andere stijl van leidinggeven ontwikkelen

Een onderdeel van een ministerie had jarenlang onder leiding gestaan van een sterk sturende directeur. Medewerkers waren niet meer gewend om zelf initiatieven te ontplooien. De nieuwe directeur stond voor de uitdaging om in korte tijd grote vernieuwingen in de organisatie door te voeren: de organisatie moest nieuwe producten gaan leveren. R.A.A.K. is gevraagd om de leidinggevenden te begeleiden bij het opzetten van de nieuwe bedrijfsprocessen. Middels training heeft R.A.A.K. de vinger aan de pols gehouden en inzicht gegeven in beginselen van leidinggeven en resultaat produceren: voldoende delegeren, de juiste persoon op de juiste plaats zetten, mensen vrijheid van spreken bieden zodat ideeën op tafel komen en belemmeringen tijdig aan het licht komen.