Praktijkvoorbeeld: een rechtbank

een bedrijfsmatig werkende rechtbank ontwikkelen met professioneel management

Een rechtbank maakte de strategische keuze om lijnmanagement in te voeren: door professioneler management zou de rechtbank meer en betere prestaties kunnen leveren. ‘Leer ons wat leidinggeven is’, was de vraag aan R.A.A.K., ‘en leer ons leidinggeven’. Door het uitvoeren van projecten door leidinggevenden en het volgen van training en coaching is het inzicht ontstaan dat leidinggeven een ander vak is dan rechtspreken. Ook dat dit vak te leren is en dat niet iedereen voor dit vak geschikt is. De oudste rechter wordt niet vanzelfsprekend meer de leidinggevende. Ook is duidelijk geworden dat de leidinggevenden fouten mogen maken en daarvan kunnen leren.